社内システム担当の若造が営業車にGPS取付を提案してきてウザすぎる
1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/11/30(土) 00:23:03.04 ID:GjSWTqxH0
やたら出しゃばってる ついには営業車にGPSをつけて 営業マンの行動を把握しようとまでしてきやがる なんとかこいつを辞めさせられないか？
http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1385738583/
やたら出しゃばってる
ついには営業車にGPSをつけて
営業マンの行動を把握しようとまでしてきやがる
なんとかこいつを辞めさせられないか？
お前が人事なら一発だろ
サボってるほうが悪い
暇だからそんな監視ごっこしたいだけなんだろ
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これは社の方針だろ
うまくあしらえばむしろサボリのリスクを減らせるんじゃないかな
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行動範囲の把握、行動範囲効率アップと地域別のデータからの地域傾向が解るな
まあ営業成績で大体は解決するが
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いつもここでサボってるんすよーｗｗｗ
くらいできなくてどうする。
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サビ残もできなくなりそうでいいじゃん
経費がかかる（取り付け・システム化以外にも監視する人件費など）
サボらせないためという目的なら他にやりようがある
これで論破
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俺は会社の携帯もたされててそれでいつも場所把握されてるわ
車なら携帯の位置情報で常時監視よりマシだと思っておけ。
>>1
その若造馬鹿すぎ
車に付けてどうすんだよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
社用の携帯渡して、それで監視すれば良いじゃん
２４時間体制で休みも何処に居るか把握できるぞ
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サボらなきゃいいんでしょうに
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あと奴隷なんだから奴隷らしく首輪できていいだろ
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反対する理由を明確に言えない時点で負け戦だなぁ
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社長「他もやってるしうちもやろうよ」
これで終了だしな
まあ営業はサボる生き物だからな
ほんとなんなんだよあいつら
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でもお前給料泥棒じゃん
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費用対効果出せ
で時間かせいで、その間に監視されてると生じる悪影響が書かれた雑誌記事かなにか探しに図書館でも行け
逆に効率的じゃなくなるわ シーテック見てみろよ 営業車すべて管理されてストレス溜まって辞めていくんだぞ 激務なのもあるが
仕事覚えた奴がやめていくほど会社にとって損にしかならない
社長が傾いてるならもう諦めるしかない
システム構築で数百万
運用費で年間数百万
社用車にGPSを付けることで数百万以上売上が上がる根拠はありますか？
別にサボるのを監視するのが目的でもねーだろ
うちでも似たようなことやったわ
営業全員の社用携帯の位置情報のトラッキング分析
明らかにサボってるってデータも見れて面白かったけど、成績のいい奴がサボってないわけじゃないから、サボりは無用とは一概に言えないと結論付けたよ
その代わりに出てきた結論はあったんで、それを社内提案したらかなり効果あったわ
まあサボってる無能をあぶり出してクビにするって効果も期待出来ないわけじゃないからなw
社長自身が責められるの嫌だから下っ端に言わせてるだけじゃないだろうか。
コスト対効果で有益かどうか数値で出させる。
トライアルしてみてその数値にならなかった場合、どう責任取るか明言させる。
圧迫された状態でいい成績は出せない
営業は放任ぐらいがちょうどいい
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数字の世界だから真面目働いて数字出せない奴より
適度にサボって数字出す奴の方が有能だけどな
仕事できる営業マンならそんな提案されるとも思えないけど……
そのSE君は営業が工数をきっちりと出せる職種と勘違いしてるんだろうｗ
それに外回り営業はみなし労働時間適用だろ？
もし適用されるなら文句いわれる筋合いない
営業がみなし労働時間制でないホワイト企業ならやむを得ないけどなｗ
まぁ実際今の御時世で営業回って新しい顧客増やせるかどうかは疑問だからなぁー
首ならんだけマシだと思うしかないわな
放任で成績だせる営業なんて稀にしかいないけどな
ちなみに先物の会社は1時間に1回と客先に入る前と出た後は会社に報告だ
分単位で縛って数字出させてるやつもいたな
メーカー的にいうと、結局は設計が話つけるんで
営業はその調整くらいしかしてくれないんだよね
まあ営業成績の悪いやつだけにGPS監視っていうのはありだと思う
GPSとかじゃなくてドライブレコーダー？みたいなのつけて提出とかじゃだめなの？
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それがどう利益に通じるの？
監視した結果別に問題なかったら意味なくない？
そもそも監視する必要があるほど今営業に問題あるの？
他に解決すべき問題はないの？
維持費は幾らなの？
具体的に何%の利益向上が見込めるの？
結果成果なかったらどうするの？
とか適当に疑問しまくれば大体縮こまるイメージ
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ああこれはヤバイな
GPSは始まりに過ぎない
数年後には脳にチップを埋め込まれてサボりはもちろん仕事が遅いと爆発する仕組みになっている
監視したところで営業が成績出せないのなんてみんな知ってるだろ
ただ営業も真面目に働いてるってポーズ取らないと他の部署に示しがつかないわな
社長も興味があるんでしょう、 営業の人の普段の行動に。
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この記事へのコメント
俺は会社でこれだけ利益出してるんだぞって
ドヤ顔するやつほど近づきたくないわ
おまえがやってるのは客をつかむこと、価値を生産するのとは別物
それもわからん無能が気に入らんやつを若造呼ばわりか
よほど無能ぞろいの会社なんだな、そりゃ社長も締め付け強化するわ
なんでこうもつっかかるんかねぇ
営業成績という分かりやすい数字があるのだから、それで十分
こういうことやらかすと、転職できる優秀な営業マンから逃げていくぞ
どうせ、後々のリストラの材料にされるだけなのは明白だからな
俺が利益出してるんだ、と傲慢になってなんでも許されると思ってしまう。
こういう社員は会社をダメにするので、人事的にはブラックリストなんだけど。。。
単に会社のためと割り切ってるなら普通に効率性上げるためのデータ収集
社長は何かしらの理由と若者の考えに興味がある部分があるから買ってるんだろうし
若者がちゃんと必要性提示してたら実行されるだろうな
若造は頭が悪いな。
もっと生産的な仕事しろよ
設計が客とも打ち合わせして営業は横にいるだけ
金食い虫だな
残業手当出ないけど夜訪もあるから休ませてもらってますとか
やる事やってりゃ言い分はあるだろう。それでも何か言われるようなら辞めたらいいよ。引き止めてくれれば自分を評価してはくれているという事だし
どうぞと言われたらそれまでの人間ってこった。
成績悪い奴にはGPS付けるってんなら分かるけど。
結局数字出せるかが問題なわけだし
>>1はダメダメ出はないけど大して優秀じゃない感じだな
って提案してみたら？
後、サボりといわずに休憩と言えば良いのにその発想が出ない時点でこいつの営業としての能力が余り高くないことが解るな。
米43621
いや営業は必要だよ。
只、会社で一番働いて貢献していると勘違いしている営業はいらないだけ。
平均ラインぎりって所だろ。
稼いでる奴はこれつけられても困らないよ、見る側だって１０倍稼いでる奴に文句いわねーし、言われたって休憩しただけですけど？いえるしな。
ノルマ越えしたら途端に露骨なサボりする奴もいるしから必要道具。
わかっちゃいるけど文句がいいたい低能だろ。
ドヤ顔していいのは100倍から
年収400万の営業なら年間4000万しか利益だしてないってことだぜ？
むしろ無能なほうだろ。
でもその状況でそういうやり方するのは反感かって社員のモチベーション下げるだけだからいい方法とは言えないよなぁ
営業になんでもかんでもおしつけて自分たちは社内でゆったりしすぎ
営業なんて会社の奴隷なんだから 完全に行動監視して把握するべき
あいつらサボることしか考えてないんだから
それを成績の悪い奴に１カ月乗せて指導のしかたの研究に使うとか、
たまに成績のいい奴に乗せていい営業の仕方を研究するなりしてくださいって営業のツールとして営業の人に渡すよｗもちろんIT側でもデータ取ってるけどね
社内中にカメラを取り付けるとかして、内部の人間もサボれないようにする仕組みを作るんだったら、しぶしぶ納得するかな。
からず理解を示してるってことだから、まずはサボり方を少し工夫した方が
建設的な気がする。
社の体質ってなら何も言えんが、一般的にはパッとでのアイデアではそう
そう下意上達は起きんだろ
その場しのぎのいいわけや追求をうやむやにする能力がある程
営業の成績も良いってのはあるかも知れんけど、所詮飲み屋の
愚痴話。
正々堂々と証明できなければいずれ崩されるだけ。
そもそもちゃんと証明できないのなら、自信満々に言い切れないはずだ。
本人の言い分を信じても他人もそうであるとは限らない。
その程度の根拠で組織の運営方針に反論できると思ってるようじゃ
優秀といってもタカが知れている。所詮ソルジャー。管理されてろよ。
当社でも可及的速やかにドラレコの導入を進めることにする
43598：名無し＠まとめでぃあ：2013年11月30日 12:35:15
サボリを減らした結果利益につながらなきゃ意味がないがな
何を頓珍漢なことをｗ