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【成果主義】日本の多くの企業が取り入れている「人事評価」 アメリカで取りやめる動きが広がる

引用元:【成果主義】日本の多くの企業が取り入れている「人事評価」 アメリカで取りやめる動きが広がる
http://potato.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1488715001/


1: 名無しさん 2017/03/05(日) 20:56:41.55 ID:CAP_USER


http://president.jp/articles/-/21427

近年、GEやグーグルなど、アメリカの大手企業が人事評価をやめる動きが相次ぎ、
日本企業でも注目されはじめています。なぜ、このような動きが起きているのでしょうか。


注意しておきたいのは、「人事評価をやめる」といっても、こうした動きは、
人材の評価そのものをやめるわけではない、ということです。人材の成長を促し、企業の成果につなげていくためには、人材の評価が不可欠です。
アメリカ企業が何をやめたかというと、人材をSABC……などにランク付けすることです。
例えば、アメリカ企業の代表的な評価手法に、成果と人物評価(成長性、リーダーシップ等)の二軸を置き、
それぞれ3段階に分け、3×3=9つのボックスに人材を当てはめて評価する「ナインボックス」があります。
こうしたやり方では、しばしば箱に割り振ることが目的化してしまい、低く評価された人材はモチベーションや
成長意欲が低下して、企業の成果に貢献しなくなります。そこで、人をランクや“箱”に押し込めることをやめようとする動きが起きているのです。

また、MBO(目標管理制度)の見直しも行われています。マネジャーと部下の間で目標を設定・共有し、
その達成を支援し、結果を評価してフィードバックを行う流れ自体は、人を成長させ、企業の成果につなげてい
「人材マネジメント」の基本です。しかし、それを制度化したことにより、ランク付けが目的化したり、
期中のコミュニケーションのほったらかしなどが起こり、意欲や成長の面で問題が起こってしまいました。

そこで、ランク付けをやめてMBOも見直し、代わりに職場でのコミュニケーションを強化し、
マネジャーが日常的に部下のモチベーションを高めたり、成長を支援したりすることに重きを置くようになったのです。
人材マネジメントは人事部の役割と思われがちですが、本来は職場で行われる部分が大きいのです。
人が働き、喜びを感じ、成長するのは、すべて職場で起きることです。
従って、職場の一人ひとりのモチベーションを高め、成長を促すことは、現場のマネジャーの重要な役割でした。
その後、人事の効率化・制度化を図る過程が人材のランキング、カテゴリー分けに変えてしまったわけです。
それを、もう一度現場の人材マネジメントに戻そうとしているのが、今回の動きだといえます。
こうした動きが生まれた背景として、2つの変化を挙げることができます。一つは人材の減少です。
以前は人が多かったので、ランク付けをして、優秀な人材を優遇し、評価の低い人材には退職を促すようなことが行われていました。
しかし、昨今は経営の効率化を図るため、人数を少なく抑える傾向があります。
そこで、一人ひとりの人材を貴重な財産(タレント)とみなし、丁寧な人材マネジメントを通じて企業の成果につなげていく方向に転換したのです。

もう一つは、ビジネス変化のスピードが速まっていることです。例えば、今日立てた目標が半年後も通用するとは限りません。
そのため、状況の変化に応じて目標の修正を柔軟に行っていく必要があります。
それを実現するには、MBOのような制度に縛られるのではなく、職場でマネジャーと部下がコミュニケーションを重ねながら、
柔軟に対応していくことが求められます。

この動きは日本企業にも当てはめられるか
(続きはサイトで)



3: 名無しさん 2017/03/05(日) 20:58:55.05 ID:1b5ig6xU


ぶっちゃけ現場では人事評価シートの準備の手間が無駄すぎるよな
あんなもん人事部の自己満足でしかねえよ



6: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:05:08.23 ID:TLi5szoc


>>3
その通り。半期毎に書くの面倒で仕方が無い。

手段が目的と化している良い例だわ。



8: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:07:14.45 ID:fAX/dG04


>>6
だから、一部の人間はわかっている
正確に書くのが必要ではなくて、誇張してでも自分が出来る社員で結果を残しているかのように、わかりやすく書くことを

直属はしごとっぷりは理解できても、人事部にはわからないから



4: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:01:19.10 ID:B7mn3vac


アメリカではリモートワーク(在宅勤務)も辞める動きがでてるみたいだからな
日本は米国の周回遅れで生産性をさげるという落ち



67: 名無しさん 2017/03/06(月) 01:46:35.42 ID:o/vJjhfN


>>4
ダメリカ人「他人のマネばっかするから生産性が上がらないんだ
日本には終身雇用ていい制度あったのになんで捨てたw
グローバルスタンダードなんてまやかし。あるのはローカルルールだけやで」



5: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:02:40.18 ID:+uyJTybK


.
.
アメリカで~ を取り入れて上手く行った例がないし

気がつけばアメリカでもやっぱ止めましたってな例ばかり
.
.



7: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:06:42.62 ID:N7nJtyL/


>例えば、今日立てた目標が半年後も通用するとは限りません。
>そのため、状況の変化に応じて目標の修正を柔軟に行っていく必要があります。
上司「あいつ目標達成でこのままだと昇給しちゃうから、阻止するために修正ねwww」



9: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:09:22.77 ID:jyWJmlDE


せっかく慶応出たバカでも出来る制度だったのにね



18: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:29:18.03 ID:B2O7tSFC


>>9
そうなんだよな
経営がわからない奴らが経営をした気になれるツール



19: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:30:28.71 ID:1f114R5C


>>9
日本の大学自体バカ養成所みたいなものだしw



11: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:17:07.44 ID:sMucANk4


人事評価がアメリカでメジャーな9ブロックと呼ばれる、一応は基準があるシステムから、
現場の管理職の面接での印象(年二回程度)で決まる制度に、一部企業で変わりつつある。

ベンチャー企業なんかの小さな組織で、経営者が社員の評価や賃金好きに評価して決めるのを、
取り入れるという形で、一部の企業で進んでる。
動きと変化の激しい今のビジネス環境では、そういったベンチャー企業的な人事評価がいいのではという考えから。



12: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:20:20.55 ID:r82Wmg08


経営者は、プラス法
従業員は、マイナス法



13: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:23:46.63 ID:GIWZEpc5


評価って給料に繋がるから難しいんだよね。だからシステマチックな方が評価する方は楽。



14: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:24:12.92 ID:YhwbSIb5


またアメリカのマネして失敗



15: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:25:53.72 ID:2PHkRteb


別に日本みたいに勤務時間中働いてるふりすれば給料は一定で終身雇用って意味じゃないからな



16: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:27:23.65 ID:OhEoH112


結局上司の気に合うかどうか
くだらねえ人生だな



17: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:27:34.95 ID:EB4fkqcs


日本人には、地方公務員の人事評価が一番いいよ。



20: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:31:48.62 ID:GZEIrUvd


日本の運営は目的が科学的でない「文系」思考

文系でも「数学的文系」って思考を導入すべき

何を目的に設定するか?って最も肝心な思考が抜けている



100: 名無しさん 2017/03/06(月) 08:39:06.70 ID:EVxW6y18


>>20
いや文系とか理系とかではない。一番大事なのは無駄な自己保身を許さない精神
ただし、これやると社員に必要な自己保身もいずれ斬り捨てられることになるのが問題だが



21: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:36:14.09 ID:X7pEnU0D


誤解する人がいるといかんので書くけど
要は徹底した「目に見える」成果主義が進んでるということだから。

しっかりと成果をだし、それを数字で説明できない人は生きていけない



37: 名無しさん 2017/03/05(日) 23:10:03.64 ID:Kt5BRJVo


>>21
1日分の 予定を組めて 結果を報告できる
これができたらいいだよね



22: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:39:24.72 ID:xtuM6KsA


組織の中にあって若いころはさんざん批判した年功序列も、歳を取ってから悪くないと思うこともある



24: 名無しさん 2017/03/05(日) 21:40:52.94 ID:4cUKuU6d


成果主義ってようは成果だせないなら
クビってこと

日本は解雇できないんだ
できねーじゃん
遊んでる方が出世できるわけで



26: 名無しさん 2017/03/05(日) 22:02:37.02 ID:Y88PNgrv


人事評価するAI作って人事担当は辞めさせてみては如何?



27: 名無しさん 2017/03/05(日) 22:10:05.82 ID:9NWr+5aK


能力ある奴でも安く使える和式成果主義は最高やね



28: 名無しさん 2017/03/05(日) 22:25:38.13 ID:EXMhC4g+


案の定アメリカの真似して失敗する日本の間抜け人事部門
少しは自分の頭で考えろ給料泥棒ども



29: 名無しさん 2017/03/05(日) 22:29:11.46 ID:NDdRBlKQ


社長とか役職者を評価させてくれ
そうじゃないと公平じゃないだろ



30: 名無しさん 2017/03/05(日) 22:31:40.83 ID:Uv2wgqDA


>>29
大体のところは、部長くらいまでは評価できるけどな



31: 名無しさん 2017/03/05(日) 22:33:04.60 ID:cp+cc5Rs


評価されことのない世代(昭和バブル崩れ団塊世代)が評価するとえらいことになるからなあ
60歳以上の人はタヒねば安泰 ついでにケケ中もはよ



34: 名無しさん 2017/03/05(日) 22:59:32.20 ID:8iYD4R5X


いつも日本は周回遅れ。同じ失敗を後から繰り返す。



35: 名無しさん 2017/03/05(日) 23:00:52.71 ID:faNS7Es7


そりゃ人事評価するのは上司だもん。
客観的な評価ができるわけがないよ。
とくに日本の場合は。
成果主義ももうやめろ。
際立った業績をあげた人間は人事評価制度がなくても評価されるが、
とくに際立った業績もない大多数の社員に細かな評価を行うことは、無理で無意味。
どこの馬鹿コンサルがこんなこと普及させたのだ。



38: 名無しさん 2017/03/05(日) 23:14:37.35 ID:KR55F5y4


どうしても個人の主観が入るからね。



85: 名無しさん 2017/03/06(月) 03:43:06.16 ID:PxbQBH6R


>>38
そうだね。何もできないバカ長に三回も査定下げられた。
おかしいところ指摘しただけなのに。



40: 名無しさん 2017/03/05(日) 23:21:57.09 ID:J0h8Ul+X


成果主義がダメなんてことは当たり前。
人を評価するのはいいけど成果主義はダメ。
報酬が成果に比例するのは人が集まらなく、育たなくなる。
会社や社会自体が衰退してしまう。

5出来る人が5なら2しかできない人は少し援助してやって3.
逆に8できる人は少し我慢してもらって7。

そうしとかないと新しい人が育たない。
みんなやめてしまったりはなから集まらなかったりする。

10出来る人に10払う形は効率よさそうに見えてそうじゃない。
今いる人材を食いつぶして終わるだけ。



41: 名無しさん 2017/03/05(日) 23:34:15.56 ID:9JojE/uG


ここで上司の悪口書いてるやつらを見ればいかに上司部下間のコミュニケーション不足かがわかる
記事が言いたいのはそういうことだ



42: 名無しさん 2017/03/05(日) 23:36:37.38 ID:idqcg9dz


管理職の能力が低すぎて部下がかあいそうな部署を知っている
ま、経営者が能タリンだから早晩つぶれる会社だが



43: 名無しさん 2017/03/05(日) 23:40:41.53 ID:qDNZqGar


アメリカの真似して成果主義を大袈裟に取り入れた企業は沈没してる
もしくは社員が周りを信用しなくなり、協調体制が取れなくなってる



46: 名無しさん 2017/03/05(日) 23:45:32.86 ID:spLF8fQO


コストコとかうまくいってる会社の話聞いてたら、やってることって
今の日本より昔の調子よかった頃の日本にむしろ近いんだよな。



47: 名無しさん 2017/03/05(日) 23:47:46.50 ID:UPIf3+tB


なにか勘違いしている人がいるけれど、

マネージャーが気に入るように尻尾振れってことだよ
今までは人事が評価してたのを、マネージャーが評価するようにするっていうのはそういうこと
何でもいうこと聞く奴隷が欲しいのは、日本も米国も変わらない、というわけさ



52: 名無しさん 2017/03/06(月) 00:05:54.07 ID:dP6y67DX


>>47
米国のボスへの忠誠心って、日本以上だぞ。
ボスの家でバーベキュー大会が開かれると、そこで評価が決定する。

またボスが会社を変わると、部下も一緒に移動することなどよくある話。



49: 名無しさん 2017/03/05(日) 23:52:37.69 ID:/sBPfIHW


所詮は人事コンサルの新しい飯の種だろ



53: 名無しさん 2017/03/06(月) 00:05:59.33 ID:01idTZiI


人事が適正に行われているか人事を人事しないといけない
矛盾があるもの



56: 名無しさん 2017/03/06(月) 00:07:48.77 ID:dP6y67DX


>>53
そもそも、米国の人事部は、社員を評価しないし・・



59: 名無しさん 2017/03/06(月) 00:36:51.75 ID:SYalOcz9


ざまぁないね
何でもかんでも米の真似してたら
この国はダメになるわな
考えないバカのせいでバカを見る



61: 名無しさん 2017/03/06(月) 00:40:13.61 ID:SYalOcz9


しかも日本人は一度たちあげると止めるのが容易じゃない

たちあげる前によくよく考えないとこうなる
そのまま取り入れたら後進するのと同じだろ



イケメンになろうと必死に顔を洗った結果wwwwww

昨日彼女をベロンベロンに酔わせた結果wwwwwwwww

【衝撃】 親「ガソリン入れといて」俺「うい」ブーン → 俺「……は?」

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